今天，我們集體晨讀了《毛澤東選集》第二卷中關(guān)于運動戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)的論述。這三種作戰(zhàn)形式的辯證思維，恰是破解日常工作難點、提升服務(wù)質(zhì)量的“方法論鑰匙”。?

陣地戰(zhàn)的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，是工程咨詢工作的根基所在。書中強調(diào)陣地戰(zhàn)是“堅守既定陣地，消耗敵人有生力量”，這與造價咨詢的基礎(chǔ)性工作高度契合。日常的工程量清單編制、圖紙工程量核對、定額套用審核等工作，如同軍事中的“陣地防御”——容不得半點馬虎。我們從事造價核算時，必須逐頁核對施工圖紙，逐一項校驗清單子目，小到鋼筋搭接長度的造價換算，大到混凝土標(biāo)號與清單描述的匹配，始終以“陣地不可失”的嚴謹態(tài)度把控細節(jié)，避免因清單漏項導(dǎo)致的后期造價爭議。這種“守好每一寸陣地”的思維，正是確保咨詢成果精準(zhǔn)性的核心。?

運動戰(zhàn)的“集中攻堅”，是突破重大項目難點的關(guān)鍵策略。毛澤東指出運動戰(zhàn)需“集中優(yōu)勢兵力，在運動中創(chuàng)造戰(zhàn)機”，這對工程咨詢中的重大項目全過程管控極具指導(dǎo)意義。對于大型項目的造價咨詢服務(wù)，面對項目體量大、專業(yè)交叉多、設(shè)計變更頻繁的難點，我們可以借鑒運動戰(zhàn)思維，組建各專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成的專項團隊，集中力量攻克結(jié)構(gòu)裝飾成本優(yōu)化、設(shè)備采購限價核定等核心問題。通過整合多專業(yè)數(shù)據(jù)、反復(fù)推演方案經(jīng)濟性，將項目總造價控制在業(yè)主目標(biāo)成本內(nèi)，這恰是“集中優(yōu)勢資源打殲滅戰(zhàn)”的實踐體現(xiàn)。?

游擊戰(zhàn)的“靈活應(yīng)變”，是應(yīng)對突發(fā)咨詢需求的有效手段。游擊戰(zhàn)“機敏靈動、快速響應(yīng)”的特點，與工程咨詢中的應(yīng)急場景十分適配。在施工現(xiàn)場駐場服務(wù)時，常會遇到突發(fā)造價爭議。例如施工單位提出材料價格暴漲導(dǎo)致成本超支的索賠訴求，根據(jù)合同約定，收到索賠報告14天內(nèi)，業(yè)主需要給予答復(fù)。此時，業(yè)主會要求咨詢公司及時測算影響金額。我們在跟蹤審計中就可實行“游擊戰(zhàn)”模式，快速進行材料價格波動數(shù)據(jù)采集、定額調(diào)整依據(jù)梳理，出具索賠金額測算報告供業(yè)主參考，有效預(yù)防雙方矛盾。這種“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)出擊”的能力，正是造價咨詢服務(wù)應(yīng)對突發(fā)需求的核心競爭力。?

三種作戰(zhàn)形式的協(xié)同配合，更啟示我們構(gòu)建系統(tǒng)化的工程咨詢工作思路：日常基礎(chǔ)工作堅守“陣地”，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn);重大項目攻堅運用“運動戰(zhàn)”，整合資源突破難點;突發(fā)需求響應(yīng)依托“游擊戰(zhàn)”，靈活解決問題。咨詢服務(wù)過程中，我們以陣地戰(zhàn)做好前期造價估算，用運動戰(zhàn)攻克過程投資管控難題，靠游擊戰(zhàn)處理施工中的管線遷改等臨時事項，三者聯(lián)動確保項目順利推進。?

革命軍事理論與工程咨詢工作雖領(lǐng)域不同，但底層邏輯相通。我們要以三種作戰(zhàn)思維為指引，在造價核算中守好“陣地”，在項目攻堅中善用“運動戰(zhàn)”，在應(yīng)急服務(wù)中活用“游擊戰(zhàn)”，以更科學(xué)的方法為客戶提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)。