? 工程量的計算分不同的工程量單位，比如墻面抹灰以“㎡”為計量單位，窗簾合、窗簾軌、樓梯扶手、欄桿以“m”為計量單位，鋼筋、鋼管、工字鋼以“kg”為計量單位等，具體可看本文的歸納總結(jié)。 ▌一、按m計算 1、樓地面：扶手、欄桿、欄板裝飾; 2、門窗：窗簾盒、窗簾軌;窗臺板; 3、油漆、涂料、裱糊：木扶手及其他板線條油漆、抹灰線條油漆、線條刷涂料; 4、現(xiàn)澆砼：電纜溝、地溝;扶手、壓頂; 5、廠庫房、特種門、要結(jié)構(gòu)工程：其他木構(gòu)件以體積或長度計算; 6、面及防水工程：屋面排水管，變形縫; 7、砌筑工程：小便槽、地壟墻，磚地溝、明溝。 ▌二

  （一） 1、設(shè)備運雜費=設(shè)備原價×設(shè)備運雜費率 2、材料費=材料凈重×(1+加工損耗系數(shù))×每噸材料綜合價 3、加工費=設(shè)備總重量×設(shè)備每噸加工費 4、輔助材料費=設(shè)備總重量×輔助材料費指標 5、專用工具費=(材料費+加工費+輔助材料費)×一定百分比a 6、廢品損失費=(材料費+加工費+輔助材料費+專用工具費)×一定百分比b 7、包裝費=(材料費+加工費+輔助材料費+專用工具費+廢品損失費+外購配套件費)×百分比c 8、利潤

前言 裝配式建筑成本管理，有別于傳統(tǒng)的成本管理。不可將把眼睛只盯著比傳統(tǒng)現(xiàn)澆價格高的構(gòu)件價格，目前裝配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空間有限。拔高視野，從房地產(chǎn)開發(fā)的全局來看如何更好的開展裝配式建筑的成本管理。 采用EPC工程總承包模式、實施規(guī)?；筒捎脴藴驶O(shè)計等是解決裝配式建筑造價偏高問題的內(nèi)在因素。 政府補貼、增值稅計算、一定比例面積獎勵、提前預(yù)售回款、節(jié)稅節(jié)息等政策紅利是彌補裝配式建筑增量成本的外在因素。 本文以房地產(chǎn)開發(fā)的時間順序，分享 拿地、建設(shè)、銷售3個階段的成本管控經(jīng)驗。     1 拿地階段

? 01 平法識圖總則口訣 03G系列共七本，原有四本未出版， 901系列有五本，累計共有十二冊， 可惜今年全作廢，11G三本來替代。 規(guī)范更新圖集變，施工人員要緊跟， 新圖集中有提醒，圖集施工看版本。 平法圖集玄妙多，且聽我們仔細說， 整體表示有規(guī)則，青來教授他首創(chuàng)。 平截列表有三種，各種標法要分清。 原位集中分得清，集中標注指貫通， 集中含在原位里，一排二排有比例。 英文字頭漢拼音，一看便知其原意。 結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)，有些東西無需記， 弄懂以下八個字，就是一個好監(jiān)理， “符號”和“錨固”，

合同簽訂階段 階段性工作 ★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂 ★工程預(yù)付款 項目經(jīng)理的任務(wù) ●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判 ●申請、辦理工程預(yù)付款接收 項目部成立階段 階段性工作 ★組建項目組 ★制定項目目標策劃 項目經(jīng)理的任務(wù) ●擬定項目組成員 ●組織編制項目策劃、分解項目目標 ●設(shè)計目標分解 ●采購進度目標分解 ●施工進度目標分解 ●分包資源進度目標分解 項目進場前階段 階段性工作 ★技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確 ★設(shè)計采購協(xié)調(diào) ★社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào) ★了解市場環(huán)境 ★項目

工程量計算公式 一、平整場地 ( 建筑物場地厚度在±30cm以內(nèi)的挖、填、運、找平。) 1、平整場地計算規(guī)則 (1)清單規(guī)則：按設(shè)計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。 (2)定額規(guī)則：按設(shè)計圖示尺寸以建筑物外墻外邊線每邊各加2米以平方米面積計算。 2、平整場地計算公式 S=(A+4)×(B+4)=S底+2L外+16 式中：S——平整場地工程量;A———建筑物長度方向外墻外邊線長度;B———建筑物寬度方向外墻外邊線長度;S底&mda