支援武漢，中乾立源在行動。 組織聯(lián)系廣東東鵬控股股份有限公司及董事長何新明 援助武漢雷神山醫(yī)院300萬的東鵬潔具 組織聯(lián)系廣東珠江電線電纜有限公司、亞洲電器電纜科技有限公司及董事長李秉彰援助武漢雷神山醫(yī)院100萬的電線電纜 以上全部物資已到位。 武漢，加油！ 正月初三，李克強(qiáng)總理親赴武漢考察指導(dǎo)疫情防控工作，看望慰問患者和奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)人員。  任何困難都難不倒頑強(qiáng)的中國人民，中國行!中國一定能行! 中乾立源持續(xù)關(guān)注武漢的抗疫戰(zhàn)斗。 1月25日下午，武漢市防疫指揮部舉行調(diào)度會，決定在武漢蔡甸火神山醫(yī)院之外，半個月之內(nèi)再建

這注定是一個不平凡的春節(jié)。 突發(fā)疫情來得如此兇猛，全國各地緘口而行，處于風(fēng)暴中心的武漢已車馬停運(yùn)，已進(jìn)入全城戒備的高度緊張狀態(tài)。 病毒無情人有情，武漢長久以來都是一座用于面對困難、不斷戰(zhàn)勝困難的城市，我們中乾立源人更是敢于拼搏、不懼挑戰(zhàn)的優(yōu)秀代表，總是站在民營企業(yè)社會責(zé)任的第一線。 在此次抗擊病毒的戰(zhàn)役中，我們中乾立源展現(xiàn)出了良好的應(yīng)急能力和顧全大局的社會責(zé)任意識。妥善安排疫情期間的工作，始終以員工健康安危為重，為員工配發(fā)衛(wèi)生保障用品，做好辦公場所通風(fēng)消毒，提前結(jié)束工作，安排員工回家過年。 1月23日上午10點(diǎn)，武漢市公共交通系統(tǒng)暫停運(yùn)營，機(jī)場、火車站離漢通道關(guān)閉，路上

中乾立源工程咨詢有限公司昨天HAPPY NEW YEAR年會盛典 回顧過去·展望新未來 新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，伴隨著冬天里溫暖的陽光，新年如約而至。2020年1月11日，中乾立源十八周年年會在武漢隆重舉行，這一天對于中乾立源人來說，不僅是步入新的一年這么簡單，更是中乾立源18歲生日，是走過了18年的見證。 中乾立源董事長巫世峰攜總分公司各部門負(fù)責(zé)人、全體員工，在各方朋友及中乾立源家人們的見證下，近400人齊聚一堂，共同回顧了過去一年的發(fā)展歷程，并展望了新一年的愿景和目標(biāo)，一起表彰聯(lián)歡共話中乾立源美好未來。 新年祝福 機(jī)

導(dǎo)語 關(guān)于工程結(jié)算，實(shí)操時問題頗多。 這里以16個實(shí)際案例，展示工程結(jié)算爭議的處理方法，希望能為大家?guī)硪恍﹨⒖己蛦l(fā)。 案例1結(jié)算計(jì)價(jià)方式引發(fā)的分歧 工程完工后，乙方依據(jù)后來變化的施工圖做了結(jié)算，結(jié)算采用清單計(jì)價(jià)方式，結(jié)算價(jià)是1200萬元，另外還有200萬元的洽商變更(此工程未辦理竣工圖和竣工驗(yàn)收報(bào)告，不少材料和作法變更也無簽字)。咨詢公司在對此工程審計(jì)時依據(jù)乙方結(jié)算報(bào)價(jià)與合同價(jià)格不符，且結(jié)算的綜合單價(jià)和作法與投標(biāo)也不盡一致，另外施工圖與投標(biāo)時圖紙變化很大，已經(jīng)不符合招標(biāo)文件規(guī)定的條件了。 因此決定以定額計(jì)價(jià)結(jié)算的方式進(jìn)行審計(jì)，將結(jié)算施工圖全部重算，措施費(fèi)用也重

導(dǎo)讀： 施工圖紙是建造房屋的依據(jù)，是“工程的語言”，它明確規(guī)定了要建造一幢什么樣的建筑，并且具體規(guī)定了形狀、尺寸、做法和技術(shù)要求。 除了較多地接觸本工種的圖紙外，有時還要結(jié)合整個工程圖紙看圖，才能交圈配合，不出差錯。為此必須學(xué)會識圖方法，才能收到事半功倍的效果。今天給大家一些基本的識圖方法 循序漸進(jìn) 拿到一份圖紙后，先看什么圖，后看什么圖，應(yīng)該有主有次。 一般是按如下順序進(jìn)行： 1.首先仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)說明，了解建筑物的概況、位置、標(biāo)高、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)以及一些特殊的技術(shù)要求，在思想上形成一個初步印象; 2.接著要看平面圖，了解房屋的平面形

施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)工程施工的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，主要內(nèi)容是工程施工的技術(shù)方案和技術(shù)要求。作為投標(biāo)文件的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響企業(yè)是否能夠中標(biāo)。另外，它也是工程結(jié)算和工程索賠的重要依據(jù)，是監(jiān)理方對工程進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)。 一、施工組織設(shè)計(jì) 目前，根據(jù)建筑業(yè)管理模式的要求，施工組織設(shè)計(jì)主要分2大類： 1、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì) 包括施工組織總設(shè)計(jì)、投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)。 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，面對的是單項(xiàng)工程、群體工程或招標(biāo)工程中內(nèi)容量大或存在不確定因素的部分。只是確定總的原則，不具備工程施工指導(dǎo)性。 2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 包括單位工程施